Auzim adesea despre oameni din jurul nostru care vor sa devina antrenor profesionist sau care sunt pe cale sa devina unul. Poate ca tu insuti te joci cu aceasta idee. Sa fie oare un fenomen de moda in ceea ce priveste reluarea controlului asupra vietii profesionale, o cautare a sensului, a utilitatii sau a placerii? Poate, iar acest lucru necesita apoi o introspectie personala asupra motivatiilor reale ale cuiva, dar nu numai pentru ca exista o cerere sau o oportunitate reala.
A deveni antrenor: despre ce vorbim?
Mai trebuie sa incepem prin a inlatura ambiguitatea si chiar confuzia care domneste in jurul notiunii de coaching.
Ceea ce ne intereseaza aici este coachingul profesional. Nu este nici sfat, nici instruire, nici suport operational, nici dezvoltare de abilitati si cu atat mai putin terapie.
Deci despre ce este vorba?
O relatie continua (intre coach si client) pe o perioada definita (si deci limitata) care permite clientului sa obtina rezultate concrete si masurabile in viata sa profesionala.
Deci este vorba despre construirea unei relatii, in mod liber. Este deci o alegere reciproca. Este vorba despre crearea unei aliante si sa te pui in slujba clientului tau pentru a-l ajuta sa gaseasca in ei insisi resursele pentru a atinge obiectivele stabilite impreuna la inceputul procesului.
In calitatile de dezvoltat pentru a deveni antrenor : prezenta si atentia grijulie fata de ceilalti, ascultarea in profunzime a ceea ce se spune si a ceea ce nu, crearea unui climat de incredere, o arta de a pune intrebari care te face sa gandesti si sa mergi inainte…
Prima unealta a antrenorului este el insusi si, ca orice bun mester, trebuie sa-si ascute unealta. Aceasta este calea spre a deveni antrenor.
„Cine intelege fiinta umana in sine, il intelege in toti oamenii. »
O oportunitate ?
Acum sa revenim la problema interesului sau oportunitatii de a deveni antrenor.
Este un tip de serviciu unic, rezervat pana de curand directorilor sau managerilor de nivel inalt. Democratizarea este pe drum, incet pentru moment.
Acest serviciu este de interes pentru companii; este un instrument complementar in gama lor de sprijin pentru competente si performanta. Unii, si din ce in ce mai multi, se gandesc chiar sa dezvolte coaching intern.
Acest lucru ar trebui amplificat de implementarea noii reforme a formarii profesionale care va elibera definitia restransa de pana acum a actiunii de formare pentru a o deschide catre orice tip de serviciu care sa permita unui angajat sa progreseze in abilitati, performante sau calificare. Ne indreptam spre mai multa individualizare, spre transpunere mai concreta (rezultate vizibile).
Nimeni nu poate spune daca acceleratia va fi brusca si brutala sau lenta si treptata.
Ce profiluri sunt pregatite in coaching profesional?
Este interesant sa ne uitam la profilurile oamenilor care se pregatesc astazi in coaching profesional.
Intalnim in principal 3 profiluri acolo referitoare la:
- Persoane in recalificare care doresc sa faca coaching-ul profesional fie una dintre activitatile lor, fie activitatea lor principala;
- Consultanti sau formatori care doresc sa-si largeasca paleta;
- Oameni din resurse umane, fie individual, fie cu scopul de a implementa coaching-ul intern.
Doua puncte de vigilenta:
- A trai din coaching necesita timp. A avea o agitatie secundara, cel putin la inceput, poate fi de ajutor.
- O unealta care nu mai este ascutita devine plictisitoare. Prin urmare, un antrenor trebuie sa faca parte dintr-un proces de progres continuu:
- Prin antrenament regulat;
- Fiind supravegheat, adica lucrand individual sau in grup la practica ta concreta ca antrenor pentru a o aprofunda si dezvolta.
Cum sa devii antrenor profesionist?
In Franta, profesia de coach nu este reglementata. Cu alte cuvinte, tu si cu mine am putea pune o placa de antrenor in afara casei noastre, chiar daca nu avem antrenament in acest domeniu.
Exista asadar o nevoie reala de profesionalizare a acestei profesii, pe care 3 organizatii din Franta au preluat-o intre 1992 si 1996 cu scopul de a promova si profesionaliza coachingul profesional:
- ICF
- EMCC
- SFCoach
Fiecare organizatie se bazeaza pe un cadru de competente si un cod de etica. In 2012, au ales sa creeze o platforma comuna: coach-pro.org pentru a promova impreuna o viziune a coaching-ului si a profesionalizarii acestuia. Cu toate acestea, isi pastreaza propriile specificitati, fie in ceea ce priveste acoperirea lor geografica (ICF world, EMCC Europ si SFCoach France), competentele vizate sau procesele si tipurile de certificare.
NB: pentru a facilita intelegerea, vom oferi definitii comune:
- Certificare: certificat individual eliberat de una dintre aceste 3 organizatii;
- Acreditare: acordata de una dintre aceste organizatii unui curs de formare care indeplineste criteriile de calitate, auditul si cerintele de nivel.
Fiind organisme de certificare, deci oferind certificare individuala, ele insele nu ofera – etica cere – formare de coaching.
Doua dintre ele (ICF si EMCC) acrediteaza formarea profesionala de coaching oferita de organizatii terte.
Niveluri de certificare individuale
In functie de organizatie, exista 2 pana la 4 niveluri de certificare individuala.
Diferenta dintre nivelurile de certificare este facuta pe de o parte de nivelul de stapanire a abilitatilor din cadru si pe de alta parte de practica acumulata (numarul de ore de coaching).
Daca vrei sa devii coach profesionist, trebuie sa te pregatesti pentru cele 2 intrebari pe care ti le vor pune clientii corporate:
- Unde te-ai antrenat?
- De cine esti atestat?
Ceea ce te va conduce la intrebarea 3 puncte cheie:
- De care dintre aceste 3 organizatii vreau sa fiu certificat?
- La ce nivel de certificare urmaresc?
- Ce curs de formare ar trebui sa aleg pentru a putea aplica apoi pentru certificarea pe care o urmaresc?
Antrenamentul in coaching este o cale de transformare interioara, o aventura reala si incitanta.
