Leadership vs. Management: Cele 5 diferente principale

Nu Rata

Care este principala diferenta dintre leadership si management ? Desi multi dintre voi ar putea crede ca acesti doi termeni inseamna acelasi lucru, nu este cazul. Mai mult, liderii si managerii pot poseda abilitati si caracteristici foarte diferite, pe care le vom trata mai tarziu in acest blog. 

In acest blog, veti afla, de asemenea, ca comunicarea adecvata este una dintre principalele premise pentru un leadership si management de succes.

Cum difera conducerea si managementul

Conducerea si managementul sunt adesea considerate a avea functii care se suprapun . Desi acest lucru poate fi adevarat, acesti doi termeni au semnificatii diferite si nu ar trebui sa fie folositi in mod interschimbabil. Ambele implica un set unic de functii, caracteristici si abilitati care impartasesc asemanari.

Cu toate acestea, ele prezinta diferente proeminente in anumite circumstante. De exemplu, unii manageri nu practica conducerea, in timp ce altii conduc fara un rol managerial.

Un manager este, in general, cineva care este selectat sau numit in cadrul unei organizatii. In cele mai multe cazuri, un manager este selectat pe baza abilitatilor tehnice, cunostintelor si expertizei specifice . Dimpotriva, cea mai mare abilitate de conducere este de a influenta si inspira oamenii.

Indiferent daca esti lider sau manager, ai nevoie de instrumentul de comunicare potrivit pentru a reusi in rolul tau. Sa va aratam cum.

La locul de munca, este important sa aveti atat lideri, cat si manageri mari. Organizatiile au nevoie de lideri buni pentru a-si indeplini misiunea si viziunea. De asemenea, au nevoie de manageri buni pentru a se asigura ca lucrurile se realizeaza si ca echipele lor sunt aliniate cu obiectivele companiei.

Sa aruncam acum o privire la cele 5 diferente principale dintre leadership si management.

De la inceputul pandemiei, rolul liderilor si managerilor intr-o organizatie a devenit si mai important decat inainte. Munca de la distanta si munca hibrida pot face mai dificila influentarea oamenilor, imbunatatirea experientei angajatilor si asigurarea unor niveluri mai ridicate de implicare.

Liderii stabilesc viziunea, managerii o urmeaza

Cand vine vorba de stabilirea si executarea misiunii si viziunii unei companii, managerii si liderii au roluri diferite.

Liderii sunt vizionari . Majoritatea dintre ei au o viziune clara asupra locului in care doresc sa fie organizatiile lor in viitor. Cu toate acestea, ei insisi nu sunt singurii responsabili pentru realizarea acestei viziuni.

Aici, managerii joaca un rol crucial. In timp ce liderii pot fi responsabili, printr-o comunicare eficienta a conducerii, sa transfere misiunea, viziunea si obiectivele companiei catre intreaga organizatie, managerii sunt responsabili pentru mentinerea angajatilor aliniati cu valorile si obiectivele de baza ale companiei. Cu toate acestea, 71% dintre angajati cred ca liderii lor nu petrec suficient timp comunicand obiectivele si planurile.

Chiar daca managerii sunt cei care pot influenta oamenii sa lucreze spre aceleasi obiective, multi angajati sunt de acord ca compania lor nu face o treaba buna comunicand obiectivele companiei. In plus, angajatii doresc si se asteapta sa fie informati despre cum merge organizatia lor si spre ce se indreapta.

Liderii gandesc la idei, managerii gandesc la executie

In timp ce o cultura manageriala pune accentul pe rationalitate si control, liderii cauta mai mult oportunitati de imbunatatire la nivel organizational. Ei fac acest lucru venind cu idei noi si conducand la trecerea la o gandire avansata. Cu alte cuvinte, managerii cauta intotdeauna raspunsuri la „cum si cand”,  in timp ce liderii cauta raspunsuri la „ce si de ce”.

Prin urmare, responsabilitatea principala a managerilor este de a-si indeplini sarcinile pe baza viziunii liderului. Sarcina lor principala este sa se asigure ca oamenii cu diferite functii cu responsabilitati diferite opereaza eficient, productiv si simt ca isi pot impartasi vocea.

Ar trebui sa urmareasca intotdeauna rezultatul controland angajatii si furnizand informatiile, procesele, fluxurile de lucru si instrumentele necesare, astfel incat angajatii sa aiba succes .

Managerii relationeaza cu oamenii in functie de rolul pe care il joaca intr-un proces de luare a deciziilor, in timp ce liderii, care sunt preocupati de idei, relationeaza in moduri mai la nivel inalt, dar mai empatic. Principala diferenta este pur si simplu intre atentia unui manager asupra modului in care se fac lucrurile  si atentia liderului asupra a ceea ce ar trebui facut pentru a obtine rezultate mai mari.

Deoarece liderii cauta mereu idei noi, ei pot juca, de asemenea, un rol crucial in impulsionarea schimbarii in cadrul organizatiilor. Mai mult, un lider inspira schimbare pozitiva, incrementala, dand putere angajatilor sa lucreze catre obiective comune. Cel mai puternic instrument al unui lider pentru a face acest lucru este comunicarea eficienta.

Mesajele de comunicare de schimbare venite de la lideri ar trebui sa pregateasca oamenii sa faca lucrurile diferit si sa dea motivul pentru care, in timp ce managerii ar trebui sa consolideze continuu aceste mesaje . Cu toate acestea, multi manageri nici macar nu stiu de ce are loc o schimbare.

Cu toate acestea, atunci cand oamenii nu sunt inspirati de ceea ce are de spus conducerea, managerii nu pot face nimic pentru a-si ajuta oamenii sa reuseasca. Prin dezvoltarea unui stil personal de conducere prin auto-reflectie, comunicare autentica si feedback continuu , liderii isi pot imputernici forta de munca, atrage atentia adeptilor si ii pot inspira sa urmeze initiative organizationale importante.

Studiile arata ca angajatii se simt mai putin stresati si sub presiune atunci cand au ocazia sa se angajeze in mod regulat cu liderii. In plus, conducerea are o mare putere de a influenta implicarea angajatilor.

Angajatii lucreaza mai eficient in locurile de munca care sustin comunicarea sincera, deschisa si transparenta. Cu toate acestea, multe organizatii inca neglijeaza importanta comunicarii bidirectionale intre lideri si angajati. In schimb, informatiile circula intr-un singur sens, iar angajatii nu au posibilitatea de a se alatura conversatiilor la nivel de companie.

Liderii privesc in viitor, managerii lucreaza in prezent

Una dintre principalele diferente dintre lideri si manageri este ca liderii sunt mai concentrati pe viitor , in timp ce managerii sunt mai concentrati pe prezent .

Prin urmare, cel mai important obiectiv al managerului este atingerea obiectivelor organizationale prin implementarea proceselor si procedurilor legate de bugetare, structurare organizationala si personal. Pe de alta parte, liderii tind sa gandeasca in viitor si sa valorifice oportunitatile viitoare.

Cu toate acestea, viziunea conducerii asupra viitorului nu inseamna nimic daca nu poate fi comunicata in mod transparent si clar atat managerilor, cat si angajatilor.

Intrucat unul dintre cei mai mari factori ai angajarii si experientei angajatilor la locul de munca este sentimentul de scop si alinierea valorilor personale si profesionale ale angajatilor, fiecare lider ar trebui sa depuna eforturi pentru a crea acel sentiment de scop in randul angajatilor.

Liderii modeleaza cultura, managerii o sustin

Cand comparam liderii cu manageri, este important sa ne uitam la cultura corporativa a organizatiei.

Cultura este un sistem de valori, credinte si comportamente care modeleaza si determina modul in care functioneaza o organizatie si cum se realizeaza munca. Atunci cand cultura organizationala este aliniata la strategia generala de afaceri, angajatii si alte parti interesate actioneaza si se comporta in moduri care sprijina si permit atingerea obiectivelor de afaceri .

Cand vine vorba de cultura organizatiei, diferenta dintre leadership si management este ca liderii definesc si modeleaza cultura. In acelasi timp, managerii isi conduc angajatii sa fie la inaltimea acelei culturi.

Este datoria liderului sa sustina valorile de baza ale companiei si convingerile culturii organizatiei prin actiunile lor, comunicarea autentica si deciziile lor. Liderii pasionati si inspiratori au o mare putere de a comunica cultura organizationala la nivelul intregii companii si de a influenta comportamentele angajatilor.

Abilitatile si stilurile lor de conducere au un impact mare asupra modului in care angajatii preiau si traiesc acea cultura, in timp ce rolul managerului este sa sustina si sa sustina in mod continuu cultura in cadrul echipelor lor.

Prin urmare, determinarea angajatilor sa traiasca dupa cultura si valorile de baza ale companiei este imposibil fara colaborarea dintre conducere si management.

Domeniile in care managementul si conducerea se suprapun

Chiar daca rolurile conducerii si managementului in organizatie pot varia, exista multe domenii in care indatoririle si responsabilitatile lor se suprapun. Cele trei domenii principale includ:

  • Comunicare: atat comunicarea de conducere, cat si de management este cruciala pentru succesul unei organizatii. Dupa cum am mentionat mai devreme, angajatii se asteapta sa fie informati si educati cu privire la locul in care se afla si se indreapta compania lor. In timp ce comunicarea de conducere ar trebui sa inspire oamenii, comunicarea continua si clara de management ii da putere oamenilor sa faca tot posibilul si sa construiasca relatii mai puternice intre echipe.
  • Rezolvarea problemelor si luarea deciziilor: luarea eficienta a deciziilor si rezolvarea problemelor sunt atat responsabilitatea managerului, cat si a liderului. In timp ce liderii pot fi responsabili pentru luarea deciziilor la nivel de companie, managerii sunt trasi la raspundere pentru luarea deciziilor la nivel de echipa sau departament.
  • Gestionarea schimbarilor si a crizelor: similar cu luarea deciziilor, liderii si managerii ar trebui sa lucreze in colaborare in perioadele de schimbare sau de criza. Situatia actuala a lumii ne-a invatat despre importanta transformarii agile la locul de munca si despre necesitatea de a ne adapta rapid la schimbare. In timp ce liderii ar putea intelege mai bine schimbarea care trebuie implementata, managerii au cunostinte mai bune despre cum sa le permita angajatilor lor sa accepte schimbarea si sa se alinieze cu ea.

Top 10 abilitati de conducere si management

Acest videoclip prezinta o prezentare excelenta a celor mai importante abilitati de management si leadership.

Potrivit videoclipului, leadership-ul se refera la conducerea oamenilor catre un obiectiv comun, in timp ce managementul se refera la procesul de a trata sau de a controla lucrurile si oamenii.

Cele mai bune 10 abilitati de management includ:

  1. Abilitati interpersonale
  2. Comunicare
  3. Motivatia
  4. Organizare
  5. Delegatie
  6. Planificare anticipata
  7. Gandire strategica
  8. Rezolvarea problemelor
  9. Constientizare comerciala
  10. Mentorat

Cele mai bune 10 abilitati de conducere includ:

  1. Comunicare
  2. Motivatia
  3. Delegatie
  4. Pozitivitate
  5. De incredere
  6. Creativitate
  7. Parere
  8. Responsabilitate
  9. Angajament
  10. Flexibilitate

7 citate inspiratoare despre leadership vs. management

In cautarea citatelor inspiratoare despre leadership si management, iata cateva dintre cele mai populare:

  1. Conducerea eficienta este sa puna lucrurile pe primul loc. Managementul eficient este disciplina, a-l indeplini. — Stephen Covey
  2. Conduceti si inspirati oamenii. Nu incercati sa gestionati si sa manipulati oamenii. Inventarele pot fi gestionate, dar oamenii trebuie condusi. — Ross Perot
  3. Managementul este eficienta in urcarea pe scara succesului; conducerea determina daca scara se sprijina de peretele drept. — Stephen Covey
  4. Managementul inseamna aranjare si a spune. Leadership-ul inseamna ingrijire si imbunatatire. — Tom Peters
  5. Tu gestionezi lucrurile; tu conduci oamenii. — Contraamiralul Grace Murray Hopper
  6. Managementul face lucrurile corect; conducerea face lucrurile corecte. —Peter F. Drucker, autor si educator
  7. Managerul accepta status quo-ul; liderul il provoaca.   Warren Bennis, savant american, consultant organizational si autor

Imputerniceste-ti managerii si liderii cu tehnologia potrivita

Odata cu cresterea muncii la distanta, a fortei de munca dispersate si a restrictiilor privind distantarea sociala, atat liderii, cat si managerii se confrunta cu noi provocari la locul de munca.

Astazi, obiectivul principal al majoritatii organizatiilor este sa -si mentina angajatii dispersati conectati , inspirati si implicati chiar si atunci cand sunt separati fizic. In plus, trebuie sa ajunga la toti angajatii lor in timp util cu informatii relevante, pe orice dispozitiv, indiferent de locul in care se afla angajatii.

Din fericire, aplicatiile si tehnologia moderne pentru angajati ofera solutii pentru aceste provocari. Platforma de implicare a angajatilor Haiilo, le permite managerilor si liderilor sa:

  • Conduceti comunicatii bidirectionale la locul de munca
  • Creati si partajati toate informatiile esentiale intr-un singur loc
  • Aduceti echipele lor intr-o singura casa digitala
  • Segmentati publicul intern pentru a furniza informatii bazate pe nevoile angajatilor, preferintele, functiile postului, locatii si multe altele
  • Activati comunicarea la locul de munca in primul rand pe mobil
  • Ajungeti la toti angajatii in timp util, chiar si cei care nu au un spatiu de lucru desemnat
  • Permiteti angajatilor sa-si impartaseasca vocea
  • Incurajati angajatii sa devina ambasadori ai marcii
  • Masurati impactul comunicarii la locul de munca asupra succesului general al afacerii
Recente

O clasa de mijloc puternica este coloana vertebrala a economiei Indoneziei

Ministrul de Finante indonezian, Sri Mulyani Indrawati, considera ca economia Indoneziei va continua sa se redreseze si sa fie...

Din Aceeasi Categorie